En el sector legal, el modelo tradicional de facturación por hora se enfrenta a nuevos desafíos. Con el rápido desarrollo de la inteligencia artificial generativa, muchos abogados se muestran optimistas sobre el impacto de esta nueva tecnología, creyendo que puede mejorar la eficiencia del trabajo y ayudarles en tareas como la redacción de documentos y la revisión de contratos. Sin embargo, también hay abogados que temen que la proliferación de la IA pueda debilitar su ventaja competitiva, especialmente para los grandes bufetes que dependen de empleados junior para gestionar un gran volumen de casos complejos, lo que plantea un futuro incierto.
Nota de la imagen: Imagen generada por IA, servicio de Midjourney.
Una encuesta realizada por PwC revela que aproximadamente un tercio de los bufetes de abogados británicos cree que la IA generativa podría tener un impacto negativo en sus beneficios y márgenes de beneficio. Esto se debe a que la aplicación de la IA podría reducir la carga de trabajo de los empleados junior, que suelen ser la principal fuente de beneficios de los bufetes. La brecha salarial entre abogados junior y socios ya es significativa, y si la IA puede realizar más tareas básicas, el margen de beneficio de los bufetes podría verse aún más comprimido.
En este contexto, muchos bufetes podrían considerar ajustar sus modelos de precios. La facturación fija podría volverse más común, aunque la facturación por hora podría seguir siendo relevante para los casos más complejos. Muchos clientes esperan ver los ahorros de costes que aporta la IA, por lo que los bufetes podrían tener que ajustar sus estructuras de precios para responder a los cambios del mercado.
Al mismo tiempo, los proveedores de herramientas de IA legal se beneficiarán, especialmente las empresas capaces de entrenar modelos eficientes. Por ejemplo, Thomson Reuters y Relx han realizado importantes inversiones en investigación legal asistida por IA. Relx ha invertido más de 1.000 millones de dólares en el desarrollo de herramientas en la última década, y recientemente ha visto en la IA un motor clave del crecimiento de su división legal, con una tasa de crecimiento prevista cercana al 7% este año.
Por supuesto, no todos confían plenamente en la IA. Investigadores de la Universidad de Stanford señalan que las herramientas de IA legal personalizadas a veces cometen errores, e incluso pueden responder basándose en supuestos erróneos del usuario, lo que plantea riesgos únicos en el contexto legal. Esto podría hacer que algunos socios conservadores sean más cautelosos, pero el riesgo de no adaptarse a los nuevos tiempos también es cada vez mayor. En general, el sector de los servicios legales parece estar a punto de experimentar una gran transformación, y los bufetes que se adapten a las nuevas tecnologías probablemente estarán mejor posicionados en la competencia futura.
Puntos clave:
🕒 Muchos abogados son optimistas sobre la mejora de la eficiencia que aporta la IA, pero también les preocupa su impacto en el modelo de facturación tradicional.
💰 Un tercio de los bufetes británicos cree que la IA generativa podría tener un impacto negativo en sus beneficios.
🤖 Los proveedores de herramientas de IA legal se beneficiarán, y los bufetes tendrán que ajustar sus modelos de precios para responder a los cambios del mercado.
