韓国聯合ニュースの報道によると、サムスン電子の李在鎔会長は最近、幹部らに厳しく警告を発しました。サムスンは内生的な原動力を失い、存亡の危機に瀕していると述べ、「背水の陣」でAI時代の課題に立ち向かうよう要求しました。サムスンは先月末から「サムスンの力を再構築する」という大規模なセミナーを開催しており、サムスン電子などグループ傘下の2000名以上の幹部が参加しました。

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セミナーで上映されたビデオの中で、李在鎔会長は直接登場しませんでしたが、強いメッセージを伝えました。「重要なのは危機事態ではなく、危機への対応です。目の前の利益を犠牲にしても、未来への投資を行うべきです。」参加した各幹部には、李在鎔会長のメッセージが刻まれたクリスタルが贈られ、「危機に強く、逆境を逆転させ、競争で強靭なサムスン人であれ」と求められました。

この警告の裏には、サムスンがAIチップ分野で遅れを取っているという現実があります。サムスンは高帯域幅メモリ（HBM）事業で国内ライバルのSKハイニックスに遅れを取っており、NVIDIAの認証取得にも苦戦しています。サムスンチップ部門責任者の全永鉉氏も、組織文化とプロセスを見直す必要があることを認めており、今年2月にはNVIDIAのCEOであるジェンスン・フアン氏と会談するため米国に赴きました。

サムスンの苦境はAIチップ分野にとどまりません。データによると、サムスン電子のテレビの世界市場シェアは2023年の30.1％から前年の28.3％に低下し、スマートフォン市場シェアは19.7％から18.3％に、主力製品であるDRAMの市場シェアも42.2％から41.5％に減少しました。アナリストは、サムスン電子の2025年第1四半期の営業利益が22.5％減少する可能性を予測しています。

注目すべきは、李在鎔会長がサムスンの実質的なリーダーを務めた10年間、サムスン電子の株主資本利益率（ROE）が継続的に低下し、TSMCとの差は過去の4.5％から14％に拡大し、「非効率な恐竜」と市場から揶揄されています。昨年9月には、サムスン電子は人員削減計画を発表し、一部海外部門では30％もの人員削減が行われました。

これらの危機は韓国のソーシャルメディアで広く議論されており、一部のネットユーザーはサムスンが創業家による支配体制を放棄し、李在鎔会長に代わってプロの経営者を採用すべきだと訴えています。