No setor jurídico, o modelo tradicional de cobrança por hora está enfrentando desafios. Com o rápido desenvolvimento da inteligência artificial generativa, muitos advogados se mostram otimistas com o impacto dessa nova tecnologia, acreditando que ela pode aumentar a eficiência do trabalho e ajudá-los a melhorar a redação de documentos e a revisão de contratos, entre outras tarefas. No entanto, muitos advogados também temem que a popularização da IA possa enfraquecer sua vantagem competitiva, especialmente para grandes escritórios que dependem de funcionários júnior para lidar com um grande volume de casos complexos, o que torna o futuro incerto.
Nota da imagem: Imagem gerada por IA, provedor de serviços de licenciamento de imagens Midjourney
Uma pesquisa realizada pela PwC mostra que cerca de um terço dos escritórios de advocacia britânicos acredita que a IA generativa pode ter um impacto negativo em seus lucros e margens de lucro. Isso ocorre porque o uso da IA pode reduzir a quantidade de trabalho para funcionários júnior, que geralmente são a principal fonte de lucro dos escritórios. A diferença salarial entre advogados júnior e sócios já é grande, e se a IA puder realizar mais tarefas básicas, a margem de lucro dos escritórios pode ser ainda mais reduzida.
Nesse contexto, muitos escritórios podem considerar ajustar seus modelos de cobrança. A cobrança fixa pode se tornar mais comum, embora a cobrança por hora ainda possa ser aplicada aos casos mais complexos. Muitos clientes esperam ver a redução de custos proporcionada pela IA, portanto, os escritórios podem precisar ajustar sua estrutura de cobrança para responder às mudanças de mercado.
Ao mesmo tempo, os fornecedores de ferramentas de IA jurídica se beneficiarão, especialmente aqueles que conseguirem treinar modelos eficientes. Por exemplo, a Thomson Reuters e a Relx investiram pesadamente em pesquisa jurídica assistida por IA. A Relx gastou mais de US$ 1 bilhão nos últimos dez anos no desenvolvimento de ferramentas e recentemente viu na IA um importante motor de crescimento em seu departamento jurídico, com uma taxa de crescimento prevista próxima de 7% este ano.
Claro, nem todos estão confiantes na IA. Pesquisadores da Universidade de Stanford apontam que IAs jurídicas personalizadas às vezes cometem erros, ou até mesmo respondem com base em premissas incorretas do usuário, o que apresenta riscos únicos em contextos jurídicos. Isso pode tornar alguns sócios mais conservadores mais cautelosos, mas se não acompanharem as mudanças, os escritórios também correm cada vez mais riscos. Em resumo, o setor de serviços jurídicos parece estar prestes a passar por uma grande transformação, e os escritórios que conseguirem se adaptar às novas tecnologias provavelmente terão uma posição mais vantajosa na competição de mercado futura.
Destaques:
🕒 Muitos advogados são otimistas em relação ao aumento de eficiência proporcionado pela IA, mas também temem seu impacto no modelo tradicional de cobrança.
💰 Um terço dos escritórios de advocacia britânicos acredita que a IA generativa pode ter um impacto negativo nos lucros.
🤖 Os fornecedores de ferramentas de IA jurídica se beneficiarão, e os escritórios de advocacia precisarão ajustar seus modelos de cobrança para responder às mudanças de mercado.
